這句話不難理解，比如很多司機(jī)擔(dān)心自動駕駛技術(shù)會讓自己失業(yè)，但如果沒有工業(yè)革命，就沒有汽車，司機(jī)這個職業(yè)就無從談起。

阿里的這一舉動，無疑是開了個好頭。在它的帶領(lǐng)下，將會有更多的企業(yè)參與到人工智能的建設(shè)中，創(chuàng)造出更多的就業(yè)崗位，于社會發(fā)展來看，阿里功德無量！

然而，你以為阿里純粹是為了公益才搞AI的嗎？阿里歸根結(jié)底還是企業(yè)，不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)只有盈利才能生存。阿里搞AI種豆，更重要的原因在于它能賺錢！

2、從畝產(chǎn)千斤，到畝產(chǎn)千金

AI種豆，其實(shí)只是阿里整個人工智能農(nóng)業(yè)的一部分。

去年6月7日，阿里云在云棲大會·上海峰會正式發(fā)布了“ET農(nóng)業(yè)大腦”，標(biāo)志著阿里人工智能與農(nóng)業(yè)深入結(jié)合的開始。而人工智能實(shí)戰(zhàn)的第一步，就是AI養(yǎng)豬。

通過“豬臉識別”等圖像技術(shù)，每一頭生豬都有自己的檔案，包括品種、天齡、體重、進(jìn)食情況、運(yùn)動頻次、軌跡、免疫情況等，這些數(shù)據(jù)可用于分析行為特征、料肉比等。同時(shí)結(jié)合聲學(xué)特征和紅外線測溫技術(shù)，可通過豬的體溫、咳嗽、叫聲等作判斷是否患病，預(yù)警疫情。

這一系列的操作，解決了人工大規(guī)模養(yǎng)殖的深度拓展和降本增效問題，還形成了更智能、更精細(xì)的養(yǎng)殖模式，能將豬的死淘率降低3%左右。豬健康了，肉質(zhì)就更好了，出售的價(jià)格就更高了。

除此之外，AI還被用于果蔬種植上。

有了AI，果農(nóng)再也不用一筆一劃記錄每棵果樹的澆水量、施肥量、施藥量了。一部手機(jī)、一個管理軟件，就可以實(shí)時(shí)記錄、實(shí)時(shí)同步相關(guān)人員。掃描果樹旁的二維碼，還能看到這棵果樹的歷史澆水、施肥、施藥情況。

未來，AI甚至可以指導(dǎo)果農(nóng)播種、施肥和耕作，進(jìn)行智慧選址，提供最優(yōu)決策。據(jù)計(jì)算，借助AI，每畝地可節(jié)省200元以上成本，對于農(nóng)民來說，無疑是重大利好。

馬云曾說：“袁隆平先生把畝產(chǎn)做到一千斤，我們互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，要爭取把畝產(chǎn)做到一千美金。”現(xiàn)在看來，這話并不是空談。

借助天貓生鮮、菜鳥物流、螞蟻金服等阿里巴巴全生態(tài)的力量，能為農(nóng)戶提供金融、物流、銷售端能力，更好地實(shí)現(xiàn)鏈路管理。普通甜瓜售價(jià)僅1元一斤，但有技術(shù)含量的甜瓜可以賣到3元一斤。只要質(zhì)量有保障，總有消費(fèi)者原因?yàn)榇速I單。

阿里既賺到了錢，又做了公益，這如意算盤，打的著實(shí)不錯。

3、魚與熊掌，可以兼得

孟子曰，魚與熊掌，不可兼得。似乎在利益和道義之間，只能選擇一樣。然而今天的阿里，卻做到了利與義的統(tǒng)一。

不是所有的公益項(xiàng)目都能像人工智能一樣，本身就能創(chuàng)造收益的。阿里在公益上的許多投入，完全沒有利潤可言。

2015年，阿里巴巴與中國殘聯(lián)共同啟動了互聯(lián)網(wǎng)助殘就業(yè)計(jì)劃，投入3億資源，培訓(xùn)10萬殘障人士，創(chuàng)造了5萬個適合殘障人士的網(wǎng)絡(luò)就業(yè)機(jī)會。

2016年，支付寶推出“螞蟻森林”，以用戶的名義植樹造林。截止今年4月，全球有5億人共同在荒漠化地區(qū)種下1億棵真樹，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的綠色奇跡。

就連馬云自己，也化身鄉(xiāng)村教師代言人，承諾用后半生為鄉(xiāng)村教師代言，每年投入1000萬，用來嘉獎對教育事業(yè)作出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村教師。

一家企業(yè)，做到阿里這個體量，已經(jīng)不會在這些事情上患得患失了。它更需要的，是承擔(dān)起與之相應(yīng)的社會責(zé)任，正所謂“能力越大，責(zé)任越大”。

當(dāng)然，硬要說阿里是收買人心也沒有錯，但肯投入這么多人力物力來“收買”人心的，在中國找得出第二家嗎？恐怕更多的，是空喊口號、做做樣子的“鍵盤”慈善家吧。

孟子又曰，得民心者得天下。網(wǎng)商的天下，早晚是屬于阿里的。