共享農(nóng)場(chǎng):田園綜合體的模式升級(jí)版

本文隸屬:01.特色小鎮(zhèn)田園綜合體(第24/90篇)

隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,共享理念逐步推廣到各個(gè)領(lǐng)域,這種共享的商業(yè)模式成功盤活了很多周邊資源。那么這種共享模式是不是也適用于田園綜合體呢?答案是肯定的。

究竟什么是共享農(nóng)場(chǎng)

農(nóng)場(chǎng)作為一種生活、一個(gè)自由呼吸的場(chǎng)所,一個(gè)城鄉(xiāng)之間“第三種生活”的本質(zhì)屬性,也因?yàn)?a href="http://wlszq.com/tag/%e5%85%b1%e4%ba%ab%e7%bb%8f%e6%b5%8e" title="共享經(jīng)濟(jì)">共享經(jīng)濟(jì)的融入,得以淋漓盡致地展現(xiàn)。以往,這種夢(mèng)想和經(jīng)營(yíng)一家農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),對(duì)于大多數(shù)人來說都遙不可及。不過,如今“共享農(nóng)場(chǎng)”模式的出現(xiàn),將“夢(mèng)想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)”。

共享經(jīng)濟(jì)下的田園綜合體

“共享農(nóng)場(chǎng)”模式最初出現(xiàn)在美國(guó)南加利福尼亞州,有一個(gè)占地60畝,僅有2個(gè)人,卻年入百萬的生態(tài)莊園,名為“艾米農(nóng)場(chǎng)”。鑒于農(nóng)場(chǎng)工作內(nèi)容過多而且兩人精力有限,所以她們把農(nóng)場(chǎng)弄成開放式,隨性經(jīng)營(yíng)。開放原則就是:門隨便進(jìn)、活兒隨便干、菜隨便摘、錢隨便給!

而在我國(guó),發(fā)展“共享經(jīng)濟(jì)”為抓手建設(shè)田園綜合體和美麗鄉(xiāng)村,是解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷和價(jià)格波動(dòng)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)缺少商業(yè)模式和持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品單一和水平較低、貧困戶持續(xù)穩(wěn)定脫貧致富、農(nóng)耕文化傳承等問題的有效舉措。 “共享農(nóng)場(chǎng)”作為一種平臺(tái)化思維的產(chǎn)物,對(duì)于政府、農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)民以及城市消費(fèi)者而言,可謂“多贏”局面。

共享農(nóng)場(chǎng)的盈利模式

(一)賣產(chǎn)品

共享農(nóng)場(chǎng)出售產(chǎn)品,不再是傳統(tǒng)的被動(dòng)的等待消費(fèi)者來購(gòu)買產(chǎn)品。而是主動(dòng)的,有效率的賣產(chǎn)品。可以策劃果園采摘活動(dòng),在游樂的同時(shí)就輕松的把農(nóng)產(chǎn)品賣出去了。這比尋找渠道銷售賣更有價(jià)值?;蛘咭詡€(gè)人訂制和團(tuán)購(gòu)訂制等形式,為消費(fèi)者提供農(nóng)場(chǎng)特色農(nóng)產(chǎn)品的訂制服務(wù)。根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行個(gè)性化包裝,可以直接配送到指定地點(diǎn),也可以進(jìn)行代銷,將銷售收入返還消費(fèi)者,利用這種模式直接投資“共享農(nóng)場(chǎng)”,建立農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)基地與消費(fèi)者之間穩(wěn)定的直銷關(guān)系,推動(dòng)了農(nóng)場(chǎng)特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷一體化的問題。

(二) 租賃

租賃賺錢是農(nóng)業(yè)共享模式的最可靠的保證,通過提供租賃服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)資源的價(jià)值。其中,最常見的就是土地租賃、農(nóng)機(jī)租賃。比如,在收割高峰期,由于勞動(dòng)量比較大,農(nóng)場(chǎng)或者合作社耗資百萬購(gòu)買的收割機(jī),自己農(nóng)場(chǎng)或者合作舍的收割任務(wù)完成后,就可以在剩下的時(shí)間通過租賃的方式服務(wù)周邊農(nóng)田,這樣既充分利用了收割機(jī),不至于閑置造成浪費(fèi),也幫助了其他人。

(三)資本運(yùn)作

資本運(yùn)作這種方式類似于共享單車模式,就是把平臺(tái)打造成資金池,通過聚焦錢和資源,再通過資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)財(cái)富再造。比如,消費(fèi)者和投資主體通過眾籌得來的資金發(fā)展“共享農(nóng)場(chǎng)”,農(nóng)場(chǎng)為消費(fèi)者及投資者提供農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等配套服務(wù),消費(fèi)者及投資者又按約定獲得了實(shí)物和投資收益回報(bào)。

共享農(nóng)場(chǎng)的成功案例

(一)中國(guó)臺(tái)灣

總體特征:?分享型經(jīng)濟(jì)模式,經(jīng)營(yíng)形態(tài)多元,大致可分為休閑農(nóng)場(chǎng)、休閑漁業(yè)、展示中心、觀光農(nóng)園、農(nóng)村民宿森林旅游等。在經(jīng)營(yíng)上結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、技工和休閑服務(wù)等三級(jí)產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)、生活與生態(tài)三位一體,具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、教育、環(huán)保、游憩、文化傳承等多方面的功能。

典型案例:臺(tái)灣南投縣埔里鄉(xiāng)桃米村

可借鑒之處:臺(tái)灣休閑農(nóng)業(yè)成功的原因,很重要的一條就是“情景消費(fèi)”,創(chuàng)造出大量的奇觀、風(fēng)景和主題。注重定位、強(qiáng)調(diào)特色,在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”理念之外,更出現(xiàn)了“分享經(jīng)濟(jì)”理念,即休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者與游客分享鄉(xiāng)村生活,變“消費(fèi)者為上帝”為“與客人成為志同道合的朋友”。

(二)美國(guó)

總體特征:美國(guó)市民農(nóng)園采用農(nóng)場(chǎng)與社區(qū)互助的組織形式,參與市民農(nóng)園的居民與農(nóng)園的農(nóng)民共同分擔(dān)成本、風(fēng)險(xiǎn)和贏利。農(nóng)園盡最大努力為市民提供安全、新鮮、高品質(zhì)且低于市場(chǎng)零售價(jià)格的農(nóng)產(chǎn)品,市民為農(nóng)園提供固定的銷售渠道,雙方互利共贏,在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)之間架起一座連通的橋梁。

典型案例:美國(guó)Fresno農(nóng)業(yè)旅游區(qū)。

可借鑒之處:采用資源導(dǎo)向型的片區(qū)發(fā)展模式:產(chǎn)業(yè)強(qiáng)者重在生產(chǎn)銷售,交通優(yōu)者重在綜合服務(wù),生態(tài)佳者重在度假;要做足體驗(yàn)性,同時(shí)把握重點(diǎn)人群需求:針對(duì)青少年家庭市場(chǎng)做足農(nóng)業(yè)體驗(yàn),針對(duì)會(huì)議人群做強(qiáng)硬件設(shè)施與配套娛樂等;另外,通過豐富的節(jié)慶活動(dòng)提升品牌影響力。

(三)中國(guó)

總體特征:在我國(guó),田園綜合體是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、田園社區(qū)為一體的特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村綜合發(fā)展模式。田園綜合體是在城鄉(xiāng)一體格局下,順應(yīng)農(nóng)村供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革,實(shí)現(xiàn)中國(guó)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的一種可持續(xù)性模式。2016年9月,中央農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)無錫陽(yáng)山項(xiàng)目時(shí),對(duì)該模式給予高度認(rèn)可。2017年由田園東方首創(chuàng)的“田園綜合體”一詞被正式寫入中央一號(hào)文件,文件解讀“田園綜合體”模式是當(dāng)前鄉(xiāng)村發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的亮點(diǎn)舉措。田園綜合體的提出是基于一種商業(yè)模式方法論。其出發(fā)點(diǎn)是主張以一種可以讓企業(yè)參與、帶有商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)、城市元素與鄉(xiāng)村結(jié)合、多方共建的“開發(fā)”方式,創(chuàng)新城鄉(xiāng)發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)變革、帶來社會(huì)發(fā)展,重塑中國(guó)鄉(xiāng)村的美麗田園、美麗小鎮(zhèn)!

典型案例:田園東方

可借鑒之處:國(guó)內(nèi)首創(chuàng)田園綜合體的盈利模式值得借鑒。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面的盈利,地產(chǎn)項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。其中,地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售是田園東方獲得利潤(rùn)的重要一環(huán),在銷售方面有預(yù)售和現(xiàn)售兩種。而預(yù)售不僅可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),還可以保證項(xiàng)目開發(fā)過程中有充足的資金,反哺其他項(xiàng)目發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的改善。旅游項(xiàng)目盈利,則充分利用了共享經(jīng)濟(jì)的理念,將共享田園模式推廣,采用農(nóng)田租賃、認(rèn)領(lǐng)模式,增強(qiáng)其項(xiàng)目吸引力和豐富收益模式。田園東方通過梳理強(qiáng)大品牌,推動(dòng)區(qū)域發(fā)展,帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在經(jīng)營(yíng)過程中,土地、房產(chǎn)、設(shè)施等會(huì)升值帶來盈利。