農(nóng)莊缺人才，導(dǎo)致運(yùn)營困難；運(yùn)營困難，導(dǎo)致沒錢；沒錢導(dǎo)致無法招聘人才；沒人才，導(dǎo)致運(yùn)營困難……
——這幾乎是個(gè)死循環(huán)。今天我們想說的是：農(nóng)莊再難，也需要招聘這兩個(gè)崗位?；蛟S，這會是死循環(huán)的突破口。
第一個(gè)最需要招聘崗位：設(shè)計(jì)！
今年9月在日本mokumoku農(nóng)場考察時(shí)，一行人對這個(gè)農(nóng)場的場景打造、景觀小品、細(xì)節(jié)標(biāo)識等贊嘆不已。
他們怎么能做這么好？僅僅是時(shí)間沉淀嗎？仿佛不對。國內(nèi)也有十幾年的農(nóng)莊，依舊土氣十足。
在和創(chuàng)始人座談時(shí)，我們得到了一個(gè)很震驚的答案：他們一個(gè)不到300畝的農(nóng)場，擁有11名全職的設(shè)計(jì)師?。?！
一個(gè)農(nóng)場11名設(shè)計(jì)師，一個(gè)農(nóng)場11名設(shè)計(jì)師，一個(gè)農(nóng)場11名設(shè)計(jì)師——重要的事情說三遍。
同行的一位莊主不服地說：我要是能像MOKUMO農(nóng)場一樣賺錢（其實(shí)盈虧僅基本平衡），我都敢招20名設(shè)計(jì)師。
不過另一個(gè)莊主回懟了一句：你要是敢招募20名設(shè)計(jì)師，過兩年也會像MOKUMOKU一樣賺錢。這個(gè)“回懟”引得滿堂大笑。
事實(shí)上，雖然MOKUMOKU農(nóng)場的案例有一些極端，但是我們發(fā)現(xiàn)，大凡經(jīng)營不錯(cuò)的項(xiàng)目，都有一個(gè)明顯的共性特征，就是：場景塑造好、顏值高。
當(dāng)然，這個(gè)顏值高，并非整齊劃一的高大上，也不一定是精品酒店般藝術(shù)化，而更多是一種自然田園時(shí)尚，或者說是一種溫暖清新的小格調(diào)。
當(dāng)休閑農(nóng)莊進(jìn)入到3.0版本，它的核心價(jià)值已經(jīng)不再是吃飯、住宿、娛樂等功能的提供，而是一種能為都市人群提供情感消費(fèi)和社交情感記憶的田園會客廳。
當(dāng)厭倦了都市五星酒店、人民公園、游樂場的年輕消費(fèi)者，來到農(nóng)場進(jìn)行一場戶外婚禮、社交聚會、情侶約會、自然教育，他們需要的就不僅僅是一片農(nóng)地，更是田園和時(shí)尚的完美融合，是景觀小品的點(diǎn)綴、是角落不經(jīng)意間的溫情布置。
而這，事實(shí)上都應(yīng)該是農(nóng)莊主的核心競爭力。臺灣、日本的很多民宿和農(nóng)場，大多就是憑借莊主、民宿主的溫情來進(jìn)行布場，進(jìn)而成為他們的最大賣點(diǎn)。
但在我們大陸，絕大多數(shù)60后、70后莊主，審美力的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上財(cái)富的積累速度，大多數(shù)人對“審美”的認(rèn)知，還停留在上世紀(jì)七八十年代“整齊劃一、亭臺樓閣、明清風(fēng)格”的理解階段。
還有些莊主，清醒地認(rèn)識到自己文藝細(xì)胞的不足，也舍得花大價(jià)錢請牛逼設(shè)計(jì)師來設(shè)計(jì)，但這又會面臨一個(gè)新問題。
筆者曾在一個(gè)莊園化民宿考察。這個(gè)兩年前請國內(nèi)一位著名設(shè)計(jì)大師給做的項(xiàng)目，外觀看確實(shí)大氣。但是由于缺乏有效管理，本來禪意十足的日式庭院，老板嫌種樹太少，花卉太少，里面擺上密密麻麻的盆栽花，整體風(fēng)格被破壞殆盡。
所以，請一個(gè)牛逼設(shè)計(jì)師能解決一時(shí)問題，最終的農(nóng)莊場景打造和美學(xué)空間維護(hù)迭代，都還是需要有一位全職的懂得生活美學(xué)的設(shè)計(jì)師。
其次，現(xiàn)在去中心化的自媒體時(shí)代，拍照發(fā)朋友圈就是最好的傳播力。這時(shí)，用戶對農(nóng)莊的評價(jià)就只剩兩種：0分和100分，也就是說，發(fā)朋友圈或者不發(fā)朋友圈。
所以，哪怕從傳播角度看，一個(gè)懂審美的視覺設(shè)計(jì)師，哪怕工資略高，也非常值得。
農(nóng)莊第二個(gè)最需要崗位：新媒體運(yùn)營！
去中心化的自媒體時(shí)代，專家告訴我們：不花錢也能做好營銷。
這句話讓農(nóng)莊主很受用。于是紛紛注冊微博、公眾號、頭條號，還有的玩起了抖音。
不過很快他們發(fā)現(xiàn)：這事沒那么簡單??？玩了老長時(shí)間，不僅粉絲增長沒幾個(gè)，每條發(fā)出去的點(diǎn)擊量閱讀寥寥，效果更不用說了。
為什么？是這些自媒體平臺在忽悠，壓根沒價(jià)值嗎？當(dāng)然不是！答案只有一個(gè)：你農(nóng)場沒有合適的自媒體運(yùn)營人才。
很多莊主口口聲聲表示自媒體平臺很重要，然后轉(zhuǎn)身把平臺運(yùn)營交給在農(nóng)場里幫忙的小侄女。這個(gè)讀過大專的姑娘也是農(nóng)場里的最高學(xué)歷。
想用“咸菜”做出“燒鵝”的感覺，那都是癡人說夢。實(shí)際上，越是免費(fèi)的東西，越是最昂貴的。自媒體推廣看似不花錢，但是對運(yùn)營的要求非常高。換言之，需要在運(yùn)營者身上花更多的錢。
在一次培訓(xùn)上，筆者現(xiàn)場提問：有那個(gè)農(nóng)莊的自媒體負(fù)責(zé)人，月薪超過5000的？現(xiàn)場沒有一個(gè)人舉手。
要知道在社會上的專業(yè)公司，一個(gè)稍微好一點(diǎn)點(diǎn)的自媒體運(yùn)營，月薪都遠(yuǎn)超這個(gè)數(shù)字。更何況，現(xiàn)在公眾號紅利已過，抖音進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)作，對運(yùn)營者的素質(zhì)提出了更高要求。
筆者見過幾個(gè)自媒體做得非常好的農(nóng)莊，都是月薪八千以上招募一兩個(gè)會拍照、會文案、懂傳播的媒體達(dá)人。跟莊主聊時(shí)，莊主都說，這個(gè)錢花得太值了。
還有的莊主更懂得花錢，每次有活動，就專門請職業(yè)攝影師前來拍照。最后呈現(xiàn)在公眾號和朋友圈的圖片極具煽動性。
具體點(diǎn)說，農(nóng)莊需要的自媒體運(yùn)營，要具備哪些條件呢？
概括來講就是：會拍照、會寫文案、精通媒體傳播、略懂PS。如果再提升一點(diǎn)要求，就是會活動策劃和具有產(chǎn)品經(jīng)理思維。會分析客戶畫像，制定傳播策略，并逆向?yàn)檗r(nóng)莊內(nèi)容打造提出建議。
這樣的人從哪里找？傳統(tǒng)媒體記者優(yōu)先、網(wǎng)絡(luò)新聞編輯次之。（這個(gè)觀點(diǎn)不絕對，一般是這樣）。
當(dāng)然，農(nóng)莊能否招到這兩個(gè)崗位的人才，還不是關(guān)鍵。關(guān)鍵在于，高薪招到這兩個(gè)崗位的人才， 能否留得住。
很多農(nóng)莊的確招來了牛逼人才，但是過兩個(gè)月人家義無反顧地辭職而去。
為何？很簡單，受不了莊主們的“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，
很難說誰對誰錯(cuò)。但是，如果員工的專業(yè)水準(zhǔn)你不信任，自己又干不了，你說該怎么辦？
