隨著政府對(duì)農(nóng)村電商的扶持，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始向農(nóng)村電商這塊發(fā)展，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一說(shuō)到做農(nóng)產(chǎn)品電商，就以為是自己開(kāi)一家公司，然后去農(nóng)村里面收購(gòu)一些農(nóng)民的產(chǎn)品，最后通過(guò)網(wǎng)上賣(mài)給消費(fèi)者。這是很多創(chuàng)業(yè)者玩的模式，但是這種模式已經(jīng)落后了，因?yàn)楝F(xiàn)在的人都開(kāi)始玩資源整合了，你還在那里單打獨(dú)斗的去玩。

如何整合當(dāng)?shù)氐暮献魃缂稗r(nóng)產(chǎn)品資源？

農(nóng)產(chǎn)品電商的項(xiàng)目怎么做到地域（1-N個(gè)村或1個(gè)鎮(zhèn)的范圍）資源整合呢？下面就給大家分享一個(gè)高手如何通過(guò)資源整合的模式去做農(nóng)村電商的。

他直接找到當(dāng)?shù)氐恼?，為什么要找政府合作呢，這個(gè)原因相信大家都知道，因?yàn)檎仓痹趺磶椭r(nóng)民把農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去啊。

然后政府組織當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民成立對(duì)應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品合作社，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，不僅起到扶貧的作用還可以幫助農(nóng)民把農(nóng)產(chǎn)品銷售出去對(duì)吧。

然后這些農(nóng)民就負(fù)責(zé)種植產(chǎn)品，和采摘加工這些工作，也就是線下的一些工作。

那么這個(gè)老板自己就開(kāi)設(shè)一家公司，專門(mén)負(fù)責(zé)包裝設(shè)計(jì)啊，品牌營(yíng)銷啊，建立銷售渠道啊等等，也就是專門(mén)負(fù)責(zé)線上的工作，就是怎么把農(nóng)產(chǎn)品銷售出去。

重點(diǎn)來(lái)了啊，如果按照傳統(tǒng)的模式，就是這個(gè)老板去收購(gòu)合作社的農(nóng)產(chǎn)品，然后自己銷售出去。

但是他們的玩法不是這樣的，這個(gè)老板跟這些合作社再成立一家新的公司，然后這些合作社和一些農(nóng)戶就以自己的種植基地和本金入股到這家新的公司，他們就占70%的股份，然后這個(gè)老板就以他公司的設(shè)備和技術(shù)服務(wù)入股到這家新的公司里面，占股30%。

對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)可以獲得收益最大化，不再有中間商賺你們的差價(jià)，農(nóng)民的積極性也更高了，對(duì)于這個(gè)做農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，他們輸出的品牌和營(yíng)銷，換句話說(shuō)他們就充當(dāng)一個(gè)營(yíng)策劃的角色，再加上當(dāng)?shù)氐恼膹?qiáng)有力支持，是不是干什么事情都好辦很多。

然后通過(guò)這種模式把農(nóng)產(chǎn)品銷售出去以后所獲得的利潤(rùn)，再按照你的股份的份額進(jìn)行利潤(rùn)分配，同時(shí)他們?cè)匍_(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐穆糜雾?xiàng)目來(lái)增加收入。

這樣農(nóng)民的收益提高了，政府解決了扶貧問(wèn)題，這個(gè)老板的運(yùn)營(yíng)公司也得到了相對(duì)應(yīng)的收入。

所以，他們通過(guò)這種模式，把當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，當(dāng)?shù)氐恼?，整合到一個(gè)平臺(tái)上，各自做自己專業(yè)的事情，農(nóng)民你只負(fù)責(zé)把農(nóng)產(chǎn)品種好，這個(gè)老板就只負(fù)責(zé)找線上銷售渠道，然后當(dāng)?shù)卦俳o予相對(duì)應(yīng)的政策支持。

通過(guò)這種電商加合作社的模式，把當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)帶動(dòng)起來(lái)，解決了農(nóng)產(chǎn)品的銷售問(wèn)題，提高了農(nóng)民的收入，皆大歡喜。

所以，為什么有很多人做項(xiàng)目的成功率不高，就是因?yàn)樗麄兌枷矚g單打獨(dú)斗，所有的風(fēng)險(xiǎn)都自己承擔(dān)，而高手就是喜歡玩資源整合，把各種資源整合到一個(gè)平臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)大大的降低。

什么是虛擬現(xiàn)實(shí)的農(nóng)產(chǎn)品店鋪？

什么是農(nóng)產(chǎn)品的虛擬現(xiàn)實(shí)店鋪？看看下面的案例，你就很快明白了。

“90 后”學(xué)生+送貨人+微信 = 虛擬現(xiàn)實(shí)水果店

“果哥果哥，明天給我送一箱蘋(píng)果?！薄肮?，三天后請(qǐng)配送 200 元的鳳梨和車(chē)?yán)遄??！薄?0 后”果哥一邊開(kāi)車(chē)送貨，一邊手機(jī)上的微信提醒響個(gè)不停。

果哥半年前開(kāi)了一家水果店，不過(guò)這家店沒(méi)有店鋪，也沒(méi)有店員，在勾莊借用了一個(gè)小小的倉(cāng)庫(kù)，只有他負(fù)責(zé)備貨送貨，合伙人是個(gè)“90 后”，在校的大四學(xué)生周穎。

“她負(fù)責(zé)美工和文案，在微博上發(fā)布我們的信息，而我就負(fù)責(zé)通過(guò)微信收集訂單，并且負(fù)責(zé)采購(gòu)和送貨?！惫缯f(shuō)從去年八月份開(kāi)始只有 4000 元的月銷售額，到現(xiàn)在已經(jīng)突破每月 8 萬(wàn)元，自己也覺(jué)得挺驚人。

“我不懂什么叫 O2O 模式，但我們從微博開(kāi)店到現(xiàn)在半年，銷售額已經(jīng)翻了十幾倍了?！?/p>

果哥認(rèn)為，這樣一個(gè)零成本的水果銷售模式，一方面降低了中間環(huán)節(jié)的成本，另一方面也縮短了客戶和新鮮水果之間的直線距離，“水果更新鮮，而顧客購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格也更實(shí)惠?！?/p>

“其實(shí)這種模式，在上海、北京已經(jīng)有成功的企業(yè)了，未來(lái)應(yīng)該是一種趨勢(shì)，不僅僅是銷售模式的改變，是人們生活方式的改變?！?/p>

每天晚上，果哥會(huì)收集好一天的訂單，并且在第二天早上 9 點(diǎn)前備完一天的貨，接下來(lái)就是配送過(guò)程，“剛開(kāi)始都是我一個(gè)人送，現(xiàn)在客戶多起來(lái)了，我們?cè)黾恿艘粋€(gè)專門(mén)送貨員，以及幾個(gè)臨時(shí)送貨員?！?/p>

果哥透露，目前每天接到的訂單最多也就十幾單，但客戶都以家庭為單位，一買(mǎi)就至少 100 元以上?！耙赃@種方式訂水果的基本都是年輕的小家庭，所以我們的水果也都定位比較高?！惫缯J(rèn)為，將社交平臺(tái)和銷售融合，會(huì)和客戶關(guān)系更加緊密，對(duì)售后問(wèn)題處理也更加容易和及時(shí)。