疫情對農(nóng)業(yè)的4個長遠(yuǎn)影響,新農(nóng)人應(yīng)該提早關(guān)注!

2020年是全面建成小康社會目標(biāo)實現(xiàn)之年,是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時期。為了盡量減少疫情對農(nóng)業(yè)帶來的影響,各地方長打算,短安排,政府、企業(yè)、個人等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈從政策,補(bǔ)貼,直播等方式抗擊疫情助農(nóng)。

應(yīng)急,有什么招使什么招,但是我們要探討,疫情之后,疫情將給中國農(nóng)業(yè)未來帶來哪些深遠(yuǎn)變化?

疫情對農(nóng)業(yè)的4個長遠(yuǎn)影響,新農(nóng)人應(yīng)該提早關(guān)注!

首先,農(nóng)產(chǎn)品電商掃除了一切認(rèn)知障礙,今年是徹底的觀念轉(zhuǎn)折年。

這次疫情給了我們的農(nóng)業(yè)敲響了警鐘:農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)的銷售渠道想靠靠不住。山東蔬菜大量滯銷,黃瓜2角一斤、韭菜5角一斤;湛江的走地雞無飼料可喂,跳樓價100元6只;四川涼山的新鮮草莓,沒人來收,農(nóng)戶只能用來喂羊……

特殊問題、特殊處理,有什么招使什么招,直播最有效,重慶市開州區(qū)區(qū)長蔣牧宸就用上了直播這個破局之法。

2月22日下午,這位接地氣的區(qū)長竟然跑到了果園里開起了直播,向拼多多”抗疫助農(nóng)”專區(qū)里的網(wǎng)友們介紹當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)”開縣春橙”。

疫情對農(nóng)業(yè)的4個長遠(yuǎn)影響,新農(nóng)人應(yīng)該提早關(guān)注??!

“吃這個橙子有體驗感,中果和小果體驗最佳””這個橘子安逸!風(fēng)味濃甜、肉質(zhì)細(xì)嫩。”區(qū)長一聲聲賣力地吆喝,讓直播間的氣氛紅火無比,累計吸引來了足足35萬名網(wǎng)友觀看。

從拼多多提供的數(shù)據(jù)顯示,截止22日24點,”開縣春橘橙”售出超過10萬斤,店鋪成交額超過30萬。互聯(lián)網(wǎng)的力量讓當(dāng)?shù)氐墓r(nóng)們激動不已,因為以前他們要賣這么多錢,至少得花一個月,而現(xiàn)在才用了短短幾個小時。

看來,互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn)出來的力量確實比傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售模式要強(qiáng)得多。如今,不僅是傳統(tǒng)的小農(nóng)種植享受到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利,就連大型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,同樣在與時俱進(jìn)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

比如壽光,大名鼎鼎的”國家級菜籃子”,在2月21日山東省壽光市人民政府舉辦的2020年”雙招雙引”重點項目遠(yuǎn)程視頻簽約儀式上,壽光農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)就代表壽光市政府和拼多多簽約了。

要知道,這可不是把壽光蔬菜拿到拼多多上賣這么簡單,而是要運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù),為它建立起完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷大數(shù)據(jù),實現(xiàn)有產(chǎn)就有銷。

當(dāng)然,電商不只直播這么單一,它是信息流、物流和資金流一體的現(xiàn)代化商業(yè)體系。疫情暴發(fā),給連接農(nóng)村與城市供需的電商平臺迎來急速上升的發(fā)展期。徒增的訂單,對生鮮電商是難得的機(jī)遇,對供應(yīng)鏈實力是不小的考驗。

但是經(jīng)過這次特殊時期,農(nóng)產(chǎn)品電商掃除了一切認(rèn)知障礙和行動障礙,今年將是徹底的電商昌盛年。

一是“線上購物”對”線下購物“的加速替代。

盡管大家早就形成了線上購物的習(xí)慣,但經(jīng)歷這次疫情之后,這個習(xí)慣還會被深度發(fā)掘。

比如買菜,之前我們還是習(xí)慣去菜場,但這次之后,很多人將習(xí)慣于網(wǎng)上買菜了。

如果僅從購物方面來講,未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的。

即便是線下場景產(chǎn)生的交易,也會在線上進(jìn)行,就好比你去商超買東西,手機(jī)當(dāng)場就可以下單,然后很快送到你家里。

二是“體驗式場景”對“傳統(tǒng)實體店”的加速替代。

疫情,是讓傳統(tǒng)的經(jīng)營者和消費者徹底放棄舊習(xí)慣的時期。實體店的銷售功能進(jìn)一步降低,將徹底淪為“體驗中心”。消費者需求,已經(jīng)從對產(chǎn)品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。

商家需要營造一種無與倫比的消費場景,需要構(gòu)建能把消費者帶入到某種幻想場景的故事。實體店只要能夠做到這點,一定大有可為!

三是“線上獲客”方式對“傳統(tǒng)獲客”方式的加速替代

經(jīng)歷這次疫情,很多企業(yè)才發(fā)現(xiàn)“線上獲客”能力的重要性。無論是什么類型的企業(yè),都必須擁有一種從線上獲客的能力。

傳統(tǒng)獲客方式無非是電話/廣告/分銷等,但這些模式的主動權(quán)越來越小,而且成本將越來越高。

線上獲客的本質(zhì),是靠內(nèi)容獲客,深度一點來講是靠價值獲客,未來各種線上平臺會越來越開放,圖文/短視頻/音頻等各種形式都有,你必須創(chuàng)造出有價值的內(nèi)容去吸引你的客戶。

第二,農(nóng)產(chǎn)品以中小域為中心的小循環(huán)將得到強(qiáng)化。

疫情影響下,農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈、渠道等均收到?jīng)_擊波及,以中小城市為中心的小循環(huán)受到的影響較小,未來中小城市各自相對自給自足的小循環(huán)中心將形成。

農(nóng)產(chǎn)品的中小城市循環(huán),不僅使農(nóng)民的銷路問題得到了解決,而且還極大地提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,農(nóng)民以自己的住宅院落及其周圍為基地種植農(nóng)產(chǎn)品,閑散、老弱勞力也都得到了充分地利用的同時也帶來了整個家庭收入的增加。

更重要的是,在渠道、供應(yīng)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊的時候,縣域內(nèi)小循環(huán)能夠有效穩(wěn)定、保障地方的農(nóng)產(chǎn)品供給。

第三,人工智能將成為農(nóng)業(yè)發(fā)展新的基礎(chǔ)設(shè)施和動能。

以人工智能為代表的數(shù)字農(nóng)業(yè)正在不斷滲入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活、鄉(xiāng)村治理等方方面面,進(jìn)而帶動鄉(xiāng)村全面振興,農(nóng)業(yè)服務(wù)將更多地運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),提升服務(wù)質(zhì)量與降低服務(wù)成本。

疫情過后,網(wǎng)上辦公軟件、網(wǎng)上培訓(xùn)平臺及網(wǎng)上遠(yuǎn)程即時的專業(yè)服務(wù)必將是第三方農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展方向。

智慧農(nóng)場與數(shù)字農(nóng)場的建設(shè)是發(fā)展方向,基地現(xiàn)場真實生產(chǎn)數(shù)據(jù)的反饋是保障服務(wù)質(zhì)量的前提,也是生產(chǎn)企業(yè)降低運行成本和降低風(fēng)險的必選。

未來農(nóng)業(yè)的服務(wù)不再專注產(chǎn)品,而是基于作物生長需求的“大植保”,需要各類專業(yè)團(tuán)隊的協(xié)同服務(wù)才能實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建、基地真實數(shù)據(jù)的采集及不同專業(yè)團(tuán)隊的協(xié)作,才能確保質(zhì)量。

“今年前兩個月,我們交付了4000臺新推出的農(nóng)業(yè)無人機(jī)”,廣州大型農(nóng)用無人機(jī)制造商XAG表示。北京藝飛科技公司首席營銷官也表示,預(yù)計其公司今年的收入將至少增長3倍,達(dá)到3000萬元。

疫情促使人們減少接觸,大型農(nóng)場、地方政府和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商正在購買高科技設(shè)備。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部估計,今年投入春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的植保無人機(jī)將超過3萬臺,今年中國智能科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場有望從2015年的近137億美元增至268億美元。

第四,疫情過后,將會進(jìn)一步推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對進(jìn)程。

由于市場倒逼,疫情后,全行業(yè)必須會加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化、品牌化建設(shè),以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)交易的要求。一種產(chǎn)品一批一個樣,一個品牌都不一樣,怎么可能讓消費者看屏下單?

在產(chǎn)業(yè)鏈前端和中端,適度規(guī)模經(jīng)營的大農(nóng)戶、合作社等中等規(guī)模的基地化發(fā)展成為主流,公司加農(nóng)戶模式將得到進(jìn)一步加強(qiáng);

在產(chǎn)業(yè)鏈的后端,區(qū)域公用品牌的品牌化和龍頭企業(yè)的品牌化將逐漸變得與平臺一樣重要,成為消費者選擇的依據(jù)。

并且,品牌化的產(chǎn)品與各平臺直銷對接越來越重要,便宜貨靠平臺臨時采買促銷、品質(zhì)貨靠買手專家把關(guān)的情況越來越弱。

可以預(yù)期下一步,只有不斷深化供應(yīng)鏈體系建設(shè),加速信息化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化融合,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新,加快標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)和質(zhì)量全程可追溯體系建設(shè),才能更好地滿足人們對高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需求。