“100萬(wàn)元的貸款終于有眉目了，今年1500萬(wàn)元的銷售目標(biāo)沒問題!”聽完銷售總監(jiān)的匯報(bào)，張任飛卻沒那么樂觀。
“這100萬(wàn)元能徹底解決問題么?”7月9日，在黃梅縣小池鎮(zhèn)，中宏(湖北)新農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理張任飛向記者袒露心聲：“在這個(gè)節(jié)骨眼上，我們最大的問題并不是缺少資金，而是留不住人才。”
開出萬(wàn)元月薪卻配不齊核心團(tuán)隊(duì)
作為“黃岡市農(nóng)村創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭雁”“黃梅縣十大創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”，在湖北“新農(nóng)人”圈子里，張任飛名氣不小，被譽(yù)為“兔王”。
2011年，他投資110萬(wàn)元建起10棟兔舍，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。8年來(lái)，從出售皮毛到加工兔肉，從家庭養(yǎng)殖到“公司+合作社”，創(chuàng)業(yè)之路雖然免不了磕磕絆絆，但總體還算順利，最好的一年賺了40多萬(wàn)元。目前，公司已形成養(yǎng)殖加工“一條龍”，飼養(yǎng)肉兔17萬(wàn)只，兔肉銷往武漢、九江、南昌、成都、衢州等地的酒店，去年的銷售額達(dá)到500萬(wàn)元。公司還研發(fā)了“張公子”牌休閑食品，想到零食市場(chǎng)分一杯羹。
今年，隨著200多萬(wàn)元的加工設(shè)備全部到位，公司進(jìn)入開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵期。經(jīng)測(cè)算，要完成1500萬(wàn)元的年銷售目標(biāo)，有100多萬(wàn)元的資金缺口。上周，黃梅縣團(tuán)委和縣郵政銀行的負(fù)責(zé)人到加工廠實(shí)地考察后，貸款已經(jīng)初步談成，但張任飛最擔(dān)心的人才問題，遲遲不見起色。
從2015年建起兔肉加工廠開始，張任飛就輾轉(zhuǎn)于周邊地區(qū)的人才市場(chǎng)，開出萬(wàn)元月薪招兵買馬，但總是招得來(lái)、留不住。4年來(lái)，核心技術(shù)崗位的調(diào)味師走了3批，市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)也換了兩茬。除了在當(dāng)?shù)匕布衣鋺舻?，招?lái)的人才總是干了一年多就走。他們寧愿去大城市過(guò)苦日子，也不愿在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里拿高薪。
“公司人力成本逐年攀升，已經(jīng)占到運(yùn)營(yíng)總成本的60%，但直到現(xiàn)在，核心團(tuán)隊(duì)還配不齊一個(gè)穩(wěn)定的班子。”張任飛算了一筆賬，因?yàn)椤叭比恕?，公司開拓新客戶的成功率只有17%，離行業(yè)平均水平30%還有不小差距。
張任飛面臨的“人才危機(jī)”并非個(gè)案，而是“新農(nóng)人”企業(yè)在發(fā)展壯大中遇到的普遍問題?！俺鮿?chuàng)期比的是規(guī)模，成熟后比的是營(yíng)銷?！薄昂蔽逅那嗄戟?jiǎng)?wù)隆鲍@得者、黃梅縣謙益生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)李明攀認(rèn)為，招才難、留才難是制約“新農(nóng)人”企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。湖北香潤(rùn)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)吳斌也說(shuō)，如何引導(dǎo)優(yōu)秀人才“往下沉”，已經(jīng)成為決定“新農(nóng)人”企業(yè)能走多快和走多遠(yuǎn)的頭等大事，亟待破題。
如何破解農(nóng)村企業(yè)人才困局
創(chuàng)業(yè)8年，陷入人才困局，是張任飛始料未及的，他甚至懷疑過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)思路有問題。
“是不是應(yīng)該先組建一支完備的核心團(tuán)隊(duì)，再開始創(chuàng)業(yè)?”但他轉(zhuǎn)念一想:“誰(shuí)能保證團(tuán)隊(duì)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)?留得住的自然會(huì)留下來(lái)，留不住的最終還是會(huì)分道揚(yáng)鑣?！?/p>
也有在“新農(nóng)人”領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的同行說(shuō)，張任飛就應(yīng)該一心一意做養(yǎng)殖，在這個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)做出更大規(guī)模、更好品質(zhì)，不應(yīng)該去建加工廠，把攤子鋪得太大。
對(duì)此，張任飛并不贊同。他始終認(rèn)為，作為“新農(nóng)人”企業(yè)，目標(biāo)不應(yīng)該局限在提升傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)，而是要顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“生產(chǎn)+出售”的二元模式，加入工業(yè)化技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新產(chǎn)品類型，最終把農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)樯唐贰！爸挥羞@樣，才能改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的弱勢(shì)地位?！?/p>
張任飛坦言，從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的養(yǎng)兔“專業(yè)戶”，到如今的養(yǎng)殖加工“一條龍”，公司一步步發(fā)展壯大，始終都是市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”在身后推動(dòng)。
“一條產(chǎn)業(yè)鏈里，利潤(rùn)會(huì)在不同的環(huán)節(jié)中游走，如果定位太窄，估計(jì)難以長(zhǎng)遠(yuǎn)?！睆埲物w認(rèn)為，眼下，對(duì)優(yōu)秀人才的渴求，同樣是外部市場(chǎng)作用力在公司內(nèi)部的體現(xiàn)。這就如同大海航行，從淺灘駛向深海，需要更多更好的槳手，開動(dòng)一艘更大的船。
萬(wàn)元高薪，為何留不住優(yōu)秀人才?張任飛認(rèn)真分析了幾批人員的離職原因。好幾名年輕人都曾對(duì)張任飛抱怨過(guò):在這個(gè)小鎮(zhèn)，下班后生活單調(diào)，找個(gè)女朋友都困難，拿著高薪又有什么用?醫(yī)療配套、教育配套等，都跟城市相去甚遠(yuǎn)，即使想為了事業(yè)在這里安家，也缺少底氣。
“良禽擇木而棲。如今的年輕人才，看重的不僅是薪資高低，也看重生活品質(zhì)和未來(lái)規(guī)劃?！睆埲物w認(rèn)為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相對(duì)“慢熱”，要解決“缺人”難題，還需要一段時(shí)間。一方面，公司自身要盡力發(fā)展，拿出更優(yōu)厚的條件、更遠(yuǎn)大的目標(biāo)招攬人才，另一方面，也期待當(dāng)?shù)匕l(fā)展能更上一層樓，吸引更多的人才來(lái)此安家落戶。
“黃梅兔王的遭遇，是‘新農(nóng)人’企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面對(duì)的問題，也是對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)既要重視硬實(shí)力，也要重視軟實(shí)力的真實(shí)寫照?！敝心县?cái)經(jīng)政法大學(xué)教授、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)博士生導(dǎo)師汪海粟認(rèn)為，人才是發(fā)展的第一動(dòng)力，城鎮(zhèn)化建設(shè)中，不僅要興產(chǎn)業(yè)，也要聚人才。近年來(lái)，各大城市紛紛拿出具體舉措爭(zhēng)奪人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也不可錯(cuò)失良機(jī)，應(yīng)該借助鄉(xiāng)村振興、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等政策，為引才留才營(yíng)造更好環(huán)境。
汪海粟表示，對(duì)于農(nóng)村企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)和穩(wěn)定專業(yè)人才是涉及多方面多層次的系統(tǒng)問題。在城鎮(zhèn)化目標(biāo)難以一蹴而就的現(xiàn)實(shí)條件下，依靠本地優(yōu)勢(shì)自然資源形成的以“公司+農(nóng)戶”為典型模式的新型農(nóng)村企業(yè)，應(yīng)在用人機(jī)制改革創(chuàng)新方面有所作為。既要重溫當(dāng)年“周末工程師”改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)，探索靈活使用外部專業(yè)人才的制度，又要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的培訓(xùn)和晉升制度，通過(guò)人才的本地化實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才“留得住、不肯走”的目標(biāo)。
“產(chǎn)業(yè)下鄉(xiāng)，資本下鄉(xiāng)，人才要跟上?！薄俺藙傂哉胁?，也要考慮柔性引才。”……
7月16日上午，黃梅縣委組織部會(huì)議室。一場(chǎng)“諸葛亮?xí)睆?0點(diǎn)開到12點(diǎn)40分，仍是意猶未盡。
這次會(huì)議，是為“兔王”張任飛呼吁的問題探尋解決路徑。
張任飛是中宏(湖北)新農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理，開高薪為肉兔加工廠配備核心團(tuán)隊(duì)，卻因地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總是招得來(lái)、留不住，企業(yè)運(yùn)行困難。為此，他強(qiáng)烈呼吁人才“往下沉”。
張任飛的呼吁，已成社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。它從一個(gè)側(cè)面反映出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程中普遍存在的迫切現(xiàn)實(shí)問題。
連日來(lái)，湖北日?qǐng)?bào)全媒記者多方采訪相關(guān)地方和職能部門。
農(nóng)村人才“蓄水池”，亟待抬升水位
“鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵是人才振興?！?/p>
湖北日?qǐng)?bào)關(guān)于張任飛呼吁的報(bào)道，不足千字，卻一下子引起了黃梅縣委常委、組織部部長(zhǎng)陳敬的關(guān)注。
縣委組織部迅速組織人社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、經(jīng)信等部門及多家“新農(nóng)人”企業(yè)負(fù)責(zé)人座談。
5年前，陳敬曾參與了一項(xiàng)關(guān)于黃梅縣大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)群體的調(diào)查。
當(dāng)時(shí)，40多名大學(xué)生逆向“農(nóng)門”創(chuàng)業(yè)、用知識(shí)改變農(nóng)村落后面貌的精神，深深感動(dòng)了陳敬。張任飛就是其中一員。
現(xiàn)在，黃梅返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生已有數(shù)百人。張任飛也從剛開始的單打獨(dú)斗，發(fā)展成“公司+合作社”。
“張任飛本身就是扎根基層的優(yōu)秀人才，隨著事業(yè)發(fā)展壯大、走向三產(chǎn)融合，人才瓶頸已成為制約企業(yè)做大做強(qiáng)的突出問題?！标惥凑J(rèn)為，這是湖北農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展新變化新動(dòng)向的一個(gè)縮影，應(yīng)該從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的角度，合理配置城鄉(xiāng)人力資源，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)人才的雙向流動(dòng)，引更多的“源頭活水”滋養(yǎng)鄉(xiāng)土，把農(nóng)村人才的“蓄水池”水位抬升起來(lái)。
“人才流動(dòng)有其自身規(guī)律，市場(chǎng)失靈時(shí)政府要及時(shí)補(bǔ)位?！秉S梅縣人社局副局長(zhǎng)蔡俊峰稱，馬上著手與團(tuán)縣委、勞動(dòng)就業(yè)局、青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)等聯(lián)動(dòng)，開展政策宣傳和人才對(duì)接活動(dòng)，與企業(yè)一起探索人才共享、幫帶、定向?qū)拥饶Ｊ剑Υ蛲ā熬G色通道”。
引來(lái)人，留住心，高薪酬不是萬(wàn)能的。
在陳敬看來(lái)，一方面，地方政府要繼續(xù)在平臺(tái)搭建、創(chuàng)業(yè)扶持、生活關(guān)愛等方面加大服務(wù)保障力度，讓“下沉”人才有奔頭、有信心、有溫暖；另一方面，要在全社會(huì)形成良好的社會(huì)氛圍，促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，使從事“三農(nóng)”工作成為有吸引力、有尊嚴(yán)有價(jià)值的職業(yè)。
了解基層熱愛基層，才能扎根基層
“只有真正了解基層，熱愛基層，才能沉到基層，扎根基層?！?/p>
省人社廳副廳長(zhǎng)董長(zhǎng)麒接受記者采訪時(shí)坦言，人才下沉，不僅要下得去，更要穩(wěn)得住、流得動(dòng)。
2017年起，我省實(shí)施“我選湖北”大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃，成效斐然。
“因?yàn)榱私?，才?huì)熱愛?！倍L(zhǎng)麒說(shuō)，開展大規(guī)模實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)是一步先手棋，讓大學(xué)生走出校園，認(rèn)知湖北。目前，全省各地建有大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地5001家，92.11萬(wàn)大學(xué)生在鄂實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。
董長(zhǎng)麒認(rèn)為，基層舞臺(tái)廣闊，人生精彩盡情綻放，引導(dǎo)人才“下沉”，在思想觀念上要避免走入“基層就是艱苦”的誤區(qū)，否則，心理上的距離可能比地理上的距離更遙遠(yuǎn)。
據(jù)悉，為引導(dǎo)和激勵(lì)人才投身基層，我省對(duì)“三支一扶”高校畢業(yè)生基層服務(wù)期間提供生活補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)和安家費(fèi)補(bǔ)貼，服務(wù)期滿享受公務(wù)員定向考錄、扶助自主擇業(yè)等多方面優(yōu)惠政策;在職稱評(píng)定上，對(duì)長(zhǎng)期在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線工作的專業(yè)技術(shù)人員，適當(dāng)放寬學(xué)歷、資歷限制，淡化論文著作要求;工資待遇上，向基層傾斜，對(duì)到縣以下機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的高校畢業(yè)生，高定工資。
湖北有大量在外技能人才、創(chuàng)業(yè)人才。董長(zhǎng)麒介紹，為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、精準(zhǔn)脫貧，2018年，我省開始實(shí)施農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)提供首次創(chuàng)業(yè)支持等“六支持、一服務(wù)”優(yōu)惠政策，擬在3年內(nèi)吸引15萬(wàn)人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
既接天線又接地氣，打造“永久牌”人才
“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級(jí)，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，破解農(nóng)村人才缺失問題迫切性日益凸顯?！?/p>
省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳科教處二級(jí)調(diào)研員認(rèn)為，增強(qiáng)和拓展基層人才厚度、廣度，既要有高端人才的智力下沉，也需要更多適用實(shí)用、沉得住沉得久的“永久牌”人才。
根據(jù)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳7月初印發(fā)的2019年農(nóng)民教育培訓(xùn)工作方案，今年力爭(zhēng)培養(yǎng)高素質(zhì)農(nóng)民不少于3萬(wàn)人，為全省每個(gè)貧困村至少培訓(xùn)1名脫貧致富帶頭人。包括培育新型職業(yè)農(nóng)民、培訓(xùn)現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新青年、輪訓(xùn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人、培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)理人、培訓(xùn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物等。
“寬口徑復(fù)合型人才培訓(xùn)是趨勢(shì)，也是必然。如農(nóng)業(yè)經(jīng)理人，就是人社部最近發(fā)布的13個(gè)新職業(yè)之一。”柯楓英介紹，近年來(lái)，湖北全省已培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民23.5萬(wàn)人，各類人才90余萬(wàn)人。
去年6月，省委組織部、原省農(nóng)業(yè)廳、省教育廳等7部門印發(fā)通知，全面實(shí)施“一村多名大學(xué)生計(jì)劃”。將從2018年起連續(xù)5年，以貧困地區(qū)為重點(diǎn)，面向全省農(nóng)村選拔1萬(wàn)名優(yōu)秀青年農(nóng)民，接受全日制普通專科學(xué)歷教育。
旺工淡學(xué)，學(xué)做交替，彈性學(xué)制，分段教學(xué)?？聴饔⒔榻B，此前多地已開展試點(diǎn)，吸引了大量在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)，“最近，今年全省4000多份錄取通知書已寄出。”
以咸寧市為例，2017年首批招生計(jì)劃200名，報(bào)名407人；去年招生計(jì)劃增至400名，報(bào)名人數(shù)達(dá)577人。其中，180名學(xué)員已成為農(nóng)村專業(yè)合作社和中小企業(yè)法人，有的還獲得全國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
或許，越來(lái)越潮的“土專家”，將為“兔王”們消解人才焦慮，推開又一扇門。
