發(fā)布日期：2015年4月17日；編輯發(fā)布者：武漢兆聯(lián)投資顧問公司66號(hào)小編。本站網(wǎng)編人員精選資訊“中國文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入質(zhì)變期及未來發(fā)展趨勢(shì)分析”一文來源于旅游休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的專題資訊，雖然內(nèi)容經(jīng)過了我們武漢兆聯(lián)投資顧問公司66號(hào)小編的仔細(xì)審核校對(duì)與適當(dāng)修改，但其觀點(diǎn)與版權(quán)屬于原作者。詳文內(nèi)容如下：
如果說2012年是文化產(chǎn)業(yè)的重要起點(diǎn)，文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)被正式列入十八大報(bào)告，成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中的重要一項(xiàng)；2013是文化產(chǎn)業(yè)迅猛生長的一年，來自各個(gè)行業(yè)的資本洶涌進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，逐漸托出整個(gè)行業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖，那么，文化產(chǎn)業(yè)在2014年開始了升級(jí)轉(zhuǎn)型的調(diào)整期，文化產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生質(zhì)變，由之前的政府主導(dǎo)逐漸“換擋”到市場主導(dǎo)，由“鋪攤子”到“上檔次”，真正成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要支點(diǎn)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。
我們一直關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)“換擋期”的種種新變化，在辭舊迎新之際，以關(guān)鍵詞的形式捕捉文化政策、文化金融、文化地產(chǎn)、文化旅游、文化家居等領(lǐng)域在2014年一年中的變化趨勢(shì)，從紛雜的事件和現(xiàn)象中撥開云霧，梳理其質(zhì)變中的痕跡和走向。
關(guān)鍵詞一：頂層設(shè)計(jì)
2014年，文化產(chǎn)業(yè)在頂層設(shè)計(jì)上不斷完善，國務(wù)院及文化部等相關(guān)部委連續(xù)出臺(tái)了多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策，涉及文化金融、文化財(cái)稅、小微文化企業(yè)等方面，范圍之廣、數(shù)量之多、密集程度之高、扶持力度之大前所未有。
2014年的文化產(chǎn)業(yè)政策對(duì)未來文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都有深遠(yuǎn)影響，從某種意義上說，為“十三五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向奠定了基調(diào)。
分析這些扶持政策，不難發(fā)現(xiàn)，其基調(diào)很明確，即繼續(xù)深化文化體制改革，突出市場力量，真正讓文化產(chǎn)業(yè)融入市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海，通過市場競爭提升其規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平，政府這只“手”的作用正在逐漸淡化。
2014年初，中國社會(huì)科學(xué)院文化研究中心發(fā)布了《中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2014)》，已經(jīng)指出這一趨勢(shì)，稱我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入“換擋期”，即把發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力從政府轉(zhuǎn)向市場，并將發(fā)展的速度降下來，將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型升級(jí)。
轉(zhuǎn)換動(dòng)力機(jī)制需要進(jìn)一步厘清市場和政府的關(guān)系，根據(jù)市場配置資源需要全面深化改革，而降低發(fā)展速度則是在新的發(fā)展基礎(chǔ)上使產(chǎn)業(yè)發(fā)展“回歸常態(tài)”。10多年以來文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體上相當(dāng)于“鋪攤子”，現(xiàn)在要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“上檔次”。
值得注意的是，2014年文化產(chǎn)業(yè)在頂層設(shè)計(jì)上的完善只是一個(gè)開始，文化產(chǎn)業(yè)政策仍存在需要進(jìn)一步深化和調(diào)整的地方。業(yè)內(nèi)專家指出，總體來看，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持性政策存在落實(shí)不到位，政策的實(shí)施主體、實(shí)施細(xì)則不明確的問題，這使很多好的扶持手段流于形式。同時(shí)，扶持性政策還存在扶持條件設(shè)置過高、扶持依據(jù)設(shè)置不合理、扶持方式單一、直接資助獎(jiǎng)勵(lì)的政策落實(shí)度高而引導(dǎo)性、鼓勵(lì)性政策落實(shí)成效往往不高等問題，都是未來文化產(chǎn)業(yè)政策需要進(jìn)一步解決的問題。
關(guān)鍵詞二：融合
“融合”無疑是2014年文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞之一。從3月國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》，這是我國就文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展出臺(tái)的第一個(gè)系統(tǒng)性文件；到8月中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)新舊媒體融合；再到10月國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，促進(jìn)文體產(chǎn)業(yè)融合，“融合”成了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。
這一趨勢(shì)首先體現(xiàn)在新舊媒體的進(jìn)一步整合，無論是今日頭條與傳統(tǒng)紙媒的版權(quán)爭議，還是名噪一時(shí)的澎湃新聞，都出現(xiàn)于2014年，絕非偶然。2014年被媒體稱作“媒體融合年”，傳媒業(yè)迎來新一輪的全面改革。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的融合更加深入。多家視頻網(wǎng)站涉足傳統(tǒng)影視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT紛紛進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，在影視、游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、音樂等多領(lǐng)域布局，傳統(tǒng)文化企業(yè)紛紛嫁接互聯(lián)網(wǎng)以求自保，文化產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化已成為不可阻擋的大趨勢(shì)。
此外，文化產(chǎn)業(yè)正在與裝備制造業(yè)、消費(fèi)品工業(yè)、建筑業(yè)、信息業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行融合發(fā)展，為這些行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了利器。融合發(fā)展的新格局打破了部門、行業(yè)、地域的藩籬，把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放在一個(gè)系統(tǒng)中去考慮，對(duì)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用，也是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要依托和載體，會(huì)催生新的業(yè)態(tài)，帶動(dòng)就業(yè)，并支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
關(guān)鍵詞三：新型投籌資模式
判斷一個(gè)產(chǎn)業(yè)繁榮程度和未來前景，除去國家大政方針的指引外，也看資本對(duì)該產(chǎn)業(yè)的熱衷力度。隨著文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；I(yè)化發(fā)展，文化金融被細(xì)分出來，成為文化產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)融合的新行業(yè)，越來越多的銀行及其他金融機(jī)構(gòu)將其設(shè)為單獨(dú)的常設(shè)業(yè)務(wù)，新的投融模式不斷出現(xiàn)。
在國家支持開拓的新興領(lǐng)域——互聯(lián)網(wǎng)金融板塊，文化成為和眾籌模式結(jié)合得最好的業(yè)務(wù)之一。以眾籌網(wǎng)為例，其常設(shè)的投資欄目中，有出版、藝術(shù)、娛樂幾個(gè)明確的文化板塊。至2014年末，這3塊的上線項(xiàng)目達(dá)到490個(gè)、300個(gè)、835個(gè)，籌資額分別為9498679.88元、3730585.6元、14700401.7元，籌資額占比為17%、7%、27%。不只是熱門文化娛樂項(xiàng)目，商業(yè)模式清晰的傳統(tǒng)文化項(xiàng)目如擁有穩(wěn)固會(huì)員群、線上線下業(yè)務(wù)結(jié)合活躍的北京字里行間書店等，均獲得眾籌資金。
此外，在P2P網(wǎng)貸、文化小貸等多種創(chuàng)新型投融模式中，文化產(chǎn)業(yè)都成為熱門的“試驗(yàn)田”。文化擔(dān)保等相關(guān)配套建設(shè)也迎來了發(fā)展契機(jī)。國華文創(chuàng)相關(guān)人士認(rèn)為，在籌資環(huán)境越來越寬松的情況下，擔(dān)保機(jī)構(gòu)目前在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上很難創(chuàng)新和突破，因此選擇文化領(lǐng)域發(fā)力，文化擔(dān)保類業(yè)務(wù)有巨大的發(fā)展空間。
不過值得警惕的是，新型的投融模式為文化產(chǎn)業(yè)開辟了一條新的籌資渠道，同時(shí)也帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。以P2P網(wǎng)貸行業(yè)為例，詐騙、跑路、提現(xiàn)困難等問題頻頻出現(xiàn)，日漸成為P2P行業(yè)的“新常態(tài)”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年全年問題平臺(tái)達(dá)275家，是2013年的3.6倍。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前P2P網(wǎng)貸的行業(yè)周期性特點(diǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)狀況仍未完全暴露，同時(shí)也沒有為學(xué)界和監(jiān)管者完全掌握，相關(guān)監(jiān)管細(xì)則的出臺(tái)可能還需要一段時(shí)間的“觀察期”。
關(guān)鍵詞四：文化園區(qū)擠“泡沫”
2014年，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)少了一些泡沫和虛火，正在悄悄完成著行業(yè)內(nèi)的整合與升級(jí)，宏觀政策的推行從市場環(huán)境層面促進(jìn)著行業(yè)轉(zhuǎn)向，新的投資運(yùn)營主體紛紛跟進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)思維等新概念也正積極探索與園區(qū)運(yùn)營融合的可能性，出現(xiàn)了形態(tài)各異的運(yùn)營模式。
相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前大部分園區(qū)的招商及建設(shè)工作仍采取園區(qū)管委會(huì)、招商部門主導(dǎo)，地方政府相關(guān)部門參與的模式，而金融投資機(jī)構(gòu)以及相關(guān)金融中介機(jī)構(gòu)很少納入園區(qū)招商范圍。缺乏配套的園區(qū)金融體系，嚴(yán)重影響文創(chuàng)園區(qū)整體營商環(huán)境和投資服務(wù)的效率。目前，越來越多的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)已意識(shí)到這一問題，開始探索建設(shè)文化金融生態(tài)系統(tǒng)。
以往利用利好政策來圈地，然后賣地、租地的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式不僅廣受詬病，同時(shí)也在顯現(xiàn)出“坐吃山空”的窘境。
在新一輪的優(yōu)勝劣汰中，全國許多地區(qū)出現(xiàn)了一批率先推動(dòng)升級(jí)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，運(yùn)營者針對(duì)前階段園區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)的項(xiàng)目重復(fù)、投資效率低、培育能力差等問題，探索新的路徑和方法。
盡管各種趨勢(shì)是好是壞還不明朗，但它們的探索為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、良性運(yùn)營、持續(xù)發(fā)展提供了新的思路和可能。
關(guān)鍵詞五：旅游業(yè)競合加劇
中國旅游研究院發(fā)布報(bào)告預(yù)計(jì)，2014年，中國國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)36.3億人次，同比增長11.4%；國內(nèi)旅游收入達(dá)3.1萬億元，同比增長16.3%，國內(nèi)旅游總消費(fèi)2.6萬億元，同比增長15.72％，將成為全球最大的國內(nèi)旅游市場國。
直觀的數(shù)字背后，隱藏著2014年國內(nèi)旅游業(yè)一個(gè)個(gè)奮進(jìn)的市場主體的不懈努力。從消費(fèi)層面上來看，國民旅游消費(fèi)正從早期所謂的高端消費(fèi)向大眾國民消費(fèi)轉(zhuǎn)變。從產(chǎn)業(yè)層面來看，國內(nèi)旅游業(yè)正從政府為主導(dǎo)的投資轉(zhuǎn)向以民間為主導(dǎo)的投資。
資本在2014年也來勢(shì)洶涌，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年共發(fā)生旅游投資并購事件約105起，其中，攜程旅行網(wǎng)和萬達(dá)旅業(yè)的瘋狂投資模式引人注目。針對(duì)旅游類企業(yè)的各種投資異常活躍，各類資本的進(jìn)入加速了旅游企業(yè)兼并重組的速度。
在資本的“推手”下，以“虧損搏市場”成為2014年在線旅游企業(yè)不約而同的發(fā)展策略，大筆的錢砸向產(chǎn)品開發(fā)和營銷。在取得收獲的同時(shí)，參與企業(yè)也付出了巨大的虧損代價(jià)，進(jìn)入“億元虧損”時(shí)代。在資本的助推下，預(yù)計(jì)2015年競爭將更加激烈。
2014年也是旅游企業(yè)的上市年，產(chǎn)業(yè)鏈上多家旅游企業(yè)如眾信旅游、海昌控股、途牛旅游網(wǎng)等成功上市。對(duì)于旅游市場來說，更多的優(yōu)秀公司上市，給行業(yè)帶來了積極的示范效應(yīng)，也有利于資本和人才的引入，從而將更加有力的推動(dòng)旅游市場快速發(fā)展。未來，奔赴國內(nèi)外交易所掛牌上市的旅游企業(yè)將會(huì)更多。
