什么是社交新零售？

社交新零售，的確如馬云所說，是未來十年的新風口。未來已來，新風口抓住了，才能夠更好的發(fā)展。那么，什么是社交新零售？

所謂社交新零售，就是依賴于“私域流量”資源，借助社交及社交媒介，通過社群運營，實現(xiàn)客戶裂變的一種新型零售模式。所謂私域流量，就是專屬于個人或者企業(yè)所有的流量資源 。對于個人來說，可能是自己的親朋好友；對于企業(yè)來說，則可能是自己長期以來發(fā)展的忠實客戶以及其他周邊流量。

社交新零售的2種模式解讀

從社交新零售自2016年提出到現(xiàn)在的三年間，社交新零售的發(fā)展模式也逐漸清晰，大致可以分為兩種類型：

1、純電商線上零售模式

這是一種單純的線上銷售模式，不需要實體店鋪，也不一定需要倉庫，所需要的就是經(jīng)營的人、供貨渠道和物流體系。基本上我們可以說，這種社交新零售模式，就是之前一直在微信之中風行的“微商”。

2、線上線下綜合零售模式

這是現(xiàn)階段社交新零售行業(yè)發(fā)展較好的一種經(jīng)營模式。線上網(wǎng)店、線下門店，線上線下綜合服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)線上訂購、線下取貨；虛擬購物、實體門店體驗的多方位綜合。

農(nóng)業(yè)新零售：農(nóng)村電商發(fā)展的未來趨勢

隨著我國消費不斷升級，中產(chǎn)階層，這一方面要求市場上出現(xiàn)越來越多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，另外一方面，新的消費群體，需要符號意義和精神價值。農(nóng)業(yè)企業(yè)只有通過品牌建設(shè)來兼顧以上兩個方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)做好品牌，提升產(chǎn)品性價比，另外一方面，要打造品牌價值內(nèi)涵，提升，滿足新中產(chǎn)階層。由此可見，農(nóng)業(yè)企業(yè)進行品牌建設(shè)，不僅僅是國家供給側(cè)改革的戰(zhàn)略抓手，也是應(yīng)對新零售的必然要求。

隨著我國越來越多的消費習慣改變，追求私人定制和高性價比。“80后”“90后”“00后”所謂的新世代消費群體將成為未來消費市場的主導(dǎo)力量。數(shù)據(jù)顯示2015年新世代占城鎮(zhèn)人口的比重是40%，2020年將達到45%，消費比重2015年是46%，2020年將達到53%。

農(nóng)業(yè)新零售的幾個基本特征

1：線上線下同價：消費者最開始選擇電商消費的主要原因，不外乎零售店的體驗不好，且價格昂貴。因此，有些人曾經(jīng)在原產(chǎn)地零售店購買一些芒果等農(nóng)產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其價格高于線上爆款從產(chǎn)品，價格也更昂貴。未來農(nóng)業(yè)的新零售，必須是同款產(chǎn)品線上線下同價。

2.疊加式體驗：未來流量入口將沒有線上與線下之分，而終端則是重要的體驗場景，消費者不管你是線上還是線下，他只想能夠高效愉悅地買到所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3，消費場景碎片化：再次，消費場景碎片化。消費者的消費渠道日漸碎片化，消費習慣走向個性化，零售從原來的規(guī)模驅(qū)動走向標準化驅(qū)動，走向以個性化、靈活和定制為驅(qū)動。隨著社區(qū)消費趨勢鋪展開來，社區(qū)化將成為零售行業(yè)未來發(fā)展的重要方向。

農(nóng)業(yè)人應(yīng)該怎么做新零售？

農(nóng)業(yè)新零售帶來的既不是電子商務(wù)的滅亡，也不是傳統(tǒng)零售的終結(jié)，它是兩者媾和在新消費刺激下的進化的新物種，就像羅振宇所說的“何須轉(zhuǎn)型，只需生長”。新零售來了，農(nóng)業(yè)企業(yè)該怎么辦？

1.品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)：

顯然，無論是基于農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，還是基于農(nóng)村資源的整合需要，“品牌興農(nóng)”是推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的“抓手中的抓手”。唯有形成了特色化的農(nóng)產(chǎn)品“品牌”，向品牌化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，才能打破嚴重的同質(zhì)化，有效利用區(qū)域資源，在市場經(jīng)濟中獲取綜合效益，切實推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。

一句話，沒有品牌農(nóng)業(yè)，就一定沒有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。品牌農(nóng)業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國家現(xiàn)代化、社會可持續(xù)和諧發(fā)展的標志、抓手和必由之路。

2.線上與線下一體化：

近年來，隨著線上或許新流量的成本不斷提升，企業(yè)開始重新重視線下流量，其次，線下消費者和線上購物習慣不同，兩者都不可以荒廢。在新零售的背景之下，線上不再具備對線下一邊倒的優(yōu)勢，線上和線下各具優(yōu)勢，而且兩者的界限將逐漸模糊，未來，線上與線下真正實現(xiàn)一體化是新零售的顯著特點。

新零售一方面要求農(nóng)業(yè)企業(yè)做好品牌頂層設(shè)計，圍繞品牌建設(shè)組織企業(yè)戰(zhàn)略，組織架構(gòu)，績效考核等。另一方面，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當實現(xiàn)線上和線下一體化。在線上打造獨立IP，在線下營造好消費場景，積極發(fā)揮新零售的商業(yè)價值。