現(xiàn)在很多農(nóng)村人選擇創(chuàng)業(yè)都會(huì)選擇門檻不高的門路，比如開農(nóng)場，種蔬菜、搞養(yǎng)殖，搞種植，筆者老家村旁開了有12個(gè)農(nóng)場，入場時(shí)候雄心壯志，但是幾年下來，虧損、倒閉不干的占比89%，反觀那些小打小鬧的反而生存能力很強(qiáng)并且盈利能力也很好，這究竟是什么原因造成的呢？今天就此話題和大家一起聊聊。
一、創(chuàng)業(yè)初心不對(duì)
有的投資農(nóng)場的本身手里有些閑錢，但是并非行業(yè)內(nèi)人士，一門心思把精力用到了吃政策紅利上，反而對(duì)農(nóng)場本身的商業(yè)思考不多，就是一種“摟草打兔子”的短線行為，這種創(chuàng)業(yè)形式及創(chuàng)業(yè)初心就不對(duì)，這能做好嗎？
二、不專注、不專業(yè)
通過凸透鏡集聚太陽光可以點(diǎn)燃一張紙，說的就是一種“聚焦”，我觀察了我村旁邊干農(nóng)場倒閉的幾個(gè)，有兩個(gè)“倒閉”標(biāo)簽，不專注、不專業(yè)，搞著農(nóng)場還投資別的小生意，有的甚至只是把這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目當(dāng)成自己現(xiàn)金流流通的渠道，一山望著那山高，不專注做一件事，結(jié)果心思分散，丟了西瓜也撿不到芝麻。有的老板更奇葩，自己不懂農(nóng)場，比如農(nóng)場的產(chǎn)品源頭、種植、養(yǎng)殖技術(shù)等，只想著包裝出一個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)品就能大賣，從而形成一個(gè)大品牌讓自己賺得盆滿缽滿，結(jié)果適得其反。
三、不懂管理、不懂創(chuàng)新
固有的商業(yè)模式和過時(shí)的管理方法適合從前，有的農(nóng)場場主還運(yùn)用10年前的思維，殊不知上游和下游都在發(fā)生改變。
1、產(chǎn)品源頭及輸出
成規(guī)?；蛘呤?.0版本的農(nóng)村向2.0版本農(nóng)場過渡就要專注產(chǎn)品源頭，比如現(xiàn)在養(yǎng)殖的你得搞溯源吧，出去的牛羊至少有源頭標(biāo)簽，運(yùn)用現(xiàn)代化客戶一掃碼清清楚楚這頭牛或羊的幼崽、飼養(yǎng)管理、吃食物品，屠宰等。這些都是客戶關(guān)注關(guān)心的。在輸出上不僅要考慮到產(chǎn)品的安全屬性，還要講究“顏值”與“廣告”，如好的包裝設(shè)計(jì)，好的產(chǎn)品文案，這樣可以和消費(fèi)者拉近距離。
2、運(yùn)營管理
運(yùn)營管理如果你是老板你不懂，你就要舍得花錢請(qǐng)專業(yè)的人，專業(yè)的人干專業(yè)的事情，不要將就著來，如果你的管理水平是一臺(tái)自吸式的發(fā)動(dòng)機(jī)馬力硬是要去爬坡，很明顯你就需要渦輪增壓版本的了，否則你會(huì)很辛苦，中間投入的金錢、時(shí)間成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于請(qǐng)一位專業(yè)的管理人員。其次，現(xiàn)代化管理還需要借助高科技工具、最新版管理軟件，供應(yīng)鏈，冷鏈環(huán)節(jié)，這些都是需要考慮在內(nèi)的，如果你的運(yùn)營管理水平不夠，很抱歉，想在原基礎(chǔ)上有所突破，難度的確很大。
四、格局小不學(xué)習(xí)
原來生意場上最常聽的一句話是：“同行是冤家”，現(xiàn)代這個(gè)知識(shí)分享的時(shí)代同行反而是貴人，農(nóng)場經(jīng)營狀態(tài)良好或者是較為輕松的時(shí)候，不妨給自己的大腦去充充電，去考察學(xué)習(xí)人家優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)，也不妨多和自己的員工聊天得知他們的心聲，也可以和消費(fèi)者建立無縫對(duì)接，在市場中得到對(duì)自己的正向回饋。
五、小農(nóng)場反而盈利的背后邏輯
1、盤小靈活，自己一個(gè)人甚至幾個(gè)人就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好；
2、成本低、投入小，不用太顧忌戰(zhàn)略發(fā)展，收放自如；
3、生意的風(fēng)險(xiǎn)度較低；
4、選擇越少越專注，更能持久發(fā)展。
總結(jié)：
不要以為開農(nóng)場是個(gè)低門檻創(chuàng)業(yè)的首選，做過的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，門檻越低的生意恰恰對(duì)各項(xiàng)專業(yè)度的要求越高，所以，很多大農(nóng)場看似風(fēng)風(fēng)火火起來，轟轟烈烈收?qǐng)?，反而小農(nóng)場的“小打小鬧”在市場中分得了一杯羹，獲得了不小的收益回報(bào)。
