69農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)從涉農(nóng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題診斷、提升策略方法和路徑、未來(lái)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造等等方面入手，為涉農(nóng)企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)品牌實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)策劃咨詢(xún)服務(wù)，69農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)對(duì)每一個(gè)客戶(hù)成立專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)小組，通過(guò)“傳、幫、帶”迅速提升涉農(nóng)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

我們深刻理解農(nóng)產(chǎn)品及涉農(nóng)品牌的季節(jié)性、地域性、產(chǎn)地環(huán)境、加工與儲(chǔ)運(yùn)特點(diǎn)，也深知農(nóng)產(chǎn)品（安全、新鮮、鄉(xiāng)土）與休閑農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品的價(jià)值和賣(mài)點(diǎn)挖掘。69農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)策劃公司的服務(wù)內(nèi)容包括：

【內(nèi)外部環(huán)境診斷分析】

◇對(duì)涉農(nóng)企業(yè)涉及的行業(yè)大環(huán)境及政策進(jìn)行系統(tǒng)分析
◇對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的實(shí)際實(shí)力和潛在的實(shí)力進(jìn)行系統(tǒng)分析
◇對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力及策略進(jìn)行系統(tǒng)分析
◇對(duì)涉農(nóng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)涉及的市場(chǎng)潛力進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估
◇對(duì)涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)部管理及組織運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研
◇對(duì)涉農(nóng)企業(yè)目前盈利能力及可投入資源進(jìn)行分析
◇對(duì)涉農(nóng)企業(yè)融資環(huán)境及財(cái)務(wù)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析

【品牌塑造與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力】

◇對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的品牌發(fā)展?fàn)顩r、問(wèn)題、品牌內(nèi)在優(yōu)勢(shì)等等進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研
◇對(duì)涉農(nóng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的從發(fā)展階段、影響力、核心價(jià)值及訴求進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研
◇對(duì)涉農(nóng)企業(yè)品牌進(jìn)行重新梳理和規(guī)范，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力
1. 品牌追溯、挖掘及品牌力塑造；
2. 品牌核心價(jià)值提煉和構(gòu)建；
3. 品牌利益及訴求點(diǎn)提煉；
4. 品牌整體形象及識(shí)別進(jìn)行優(yōu)化；
5. 品牌整體傳播規(guī)劃；
6. 品牌互動(dòng)推廣規(guī)劃；
7. 品牌管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及體系。

◇涉農(nóng)企業(yè)已有產(chǎn)品線市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力研究分析；
◇涉農(nóng)企業(yè)已有產(chǎn)品線盈利能力及提升空間研究分析；
◇涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)品線重新梳理及產(chǎn)品矩陣規(guī)劃構(gòu)建；
◇協(xié)助涉農(nóng)企業(yè)開(kāi)發(fā)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系，讓產(chǎn)品脫穎而出；
1. 產(chǎn)品利益點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)等競(jìng)爭(zhēng)力要素提煉；
2. 單個(gè)產(chǎn)品線組合及產(chǎn)品核心市場(chǎng)定位；
3. 價(jià)格體系設(shè)計(jì)及推廣成本規(guī)劃；
4. 戰(zhàn)略性產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品系列包裝設(shè)計(jì)；
5. 主推產(chǎn)品和階段性促銷(xiāo)產(chǎn)品主視覺(jué)設(shè)計(jì)；

【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式/渠道】

1. 農(nóng)產(chǎn)品針對(duì)性渠道模式研究及規(guī)劃；
2. 農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)模式確定及招商策略制定；
3. 經(jīng)銷(xiāo)商標(biāo)準(zhǔn)制定、級(jí)別劃分、硬性條件及資源配置要求；；
4. 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)全年推廣策略規(guī)劃及投入規(guī)劃；
5. 農(nóng)產(chǎn)品渠道銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)導(dǎo)入及輔導(dǎo)；
6. 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)方案制定及樣板市場(chǎng)輔導(dǎo)執(zhí)行；
7. 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)階段性銷(xiāo)售提升方案制定及輔導(dǎo)；

【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行組織】

1. 涉農(nóng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)及薪資考核體系調(diào)研；
2. 涉農(nóng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織體系結(jié)構(gòu)調(diào)整建議和方案制定；
3. 涉農(nóng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及崗位責(zé)權(quán)利梳理及規(guī)劃說(shuō)明；
4. 涉農(nóng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織內(nèi)部部門(mén)及崗位績(jī)效考核方案制定；
5. 涉農(nóng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織內(nèi)部人力資源制度化體系建設(shè)和輔導(dǎo)；
6. 涉農(nóng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織各層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)性和技巧性培訓(xùn)；
7. 涉農(nóng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織內(nèi)部管理流程及表單系統(tǒng)導(dǎo)入；
8. 涉農(nóng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織運(yùn)行過(guò)程中實(shí)時(shí)糾偏及即時(shí)培訓(xùn)輔導(dǎo)。

怎么打造農(nóng)業(yè)品牌？如何做好農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃？

1）研究品牌特征

在不同的行業(yè)，不同的文化背景下，品牌的成長(zhǎng)與發(fā)育是不一樣的，所以在制定策略之前要充分研究文化、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，研究品牌成長(zhǎng)的延伸。

農(nóng)業(yè)，特別是中國(guó)廣袤大地的農(nóng)業(yè)，每一塊土地，性質(zhì)與成因均有變化，打理的方向也千差萬(wàn)別，特別是南方山區(qū)，根本沒(méi)有規(guī)?；某善恋兀瑲夂?、高差、溫度、土壤等環(huán)境更是各不相同。所以，根本而言，農(nóng)業(yè)要想做品牌推廣很多細(xì)節(jié)方面都要做到精準(zhǔn)，只有對(duì)癥下藥了，才有用。

2）制定策略

一個(gè)好的策略是適合文化、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)的，它對(duì)品牌每一階段的發(fā)展特點(diǎn)都有充分的描述。制定好的品牌傳播與推廣策略是外企進(jìn)入中國(guó)的第一件事。而中國(guó)的企業(yè)任何無(wú)視規(guī)伸，高同投資，企圖用”標(biāo)王”之類(lèi)來(lái)迅速建立一個(gè)大品牌，失敗可謂多多

3）具體的傳播與推廣戰(zhàn)術(shù)

在戰(zhàn)略確定之初，就是要研究具體的戰(zhàn)術(shù)，用多少?gòu)V告，多少促銷(xiāo)，怎樣建設(shè)目的渠道等來(lái)整合傳播品牌理念。這是在充分研究了媒體而作出的媒體組合方案。

4）確定預(yù)算

這是品牌傳播與推廣中最難回答的問(wèn)題，但也是不得不回答的問(wèn)題。因?yàn)橛械臅r(shí)候傳播與推廣的目的不明確或無(wú)法用數(shù)量來(lái)衡量。

5）監(jiān)測(cè)

只有不斷地監(jiān)測(cè)，不斷地調(diào)整具體的媒體組合，才能使傳播更到位，也使目的更易于達(dá)到。